Jakob Seifert
Technische Organisationen funktionieren nicht nur über Prozesse, Zuständigkeiten und Fachwissen. Sie funktionieren vor allem über Menschen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Mitarbeitende und Teams in technischen, handwerklichen und operativen Arbeitswelten gezielt zu begleiten. Dabei geht es nicht darum, fertige Lösungen vorzugeben, sondern unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen, Klarheit zu schaffen und Menschen dabei zu unterstützen, ihren eigenen Weg zu einer Lösung zu finden.
Mein Ziel ist es, Räume zu schaffen, in denen Menschen wieder Orientierung gewinnen und zuversichtlich auf ihre nächsten Schritte schauen können.
Systemische Beratung für technische Bereiche und Blue-Collar-Arbeitswelten
Wobei ich Organisationen und Sie persönlich unterstütze
Wenn unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen
In technischen Organisationen treffen oft sehr verschiedene Sichtweisen, Rollen und Arbeitsrealitäten aufeinander. Mitarbeitende, Führungskräfte, Verwaltung und operative Bereiche erleben dieselbe Situation nicht automatisch gleich.
Ich unterstütze dabei, diese Perspektiven sichtbar und gegenseitig nachvollziehbarer zu machen – ohne vorschnell eine Seite einzunehmen.
Wenn Einzelpersonen vor Entscheidungen oder Veränderungen stehen
Manche Fragen brauchen keinen schnellen Rat, sondern Zeit zum Sortieren.
Zum Beispiel:
- Wie gehe ich mit einer schwierigen Situation im Team um?
- Wie bereite ich mich auf ein wichtiges Gespräch vor?
- Soll ich mich auf eine neue Rolle oder Nachfolge bewerben?
- Möchte ich meine aktuelle Tätigkeit weiterhin ausüben?
- Wie kann ich meine eigene Rolle klarer gestalten?
In der Einzelberatung schaffen wir gemeinsam Struktur, betrachten unterschiedliche Perspektiven und entwickeln mögliche nächste Schritte.
Wenn Teams sich gemeinsam weiterentwickeln wollen
Zusammenarbeit verändert sich. Neue Aufgaben entstehen, Rollen verschieben sich oder ein Team möchte sich bewusst mit seiner eigenen Kultur beschäftigen.
Ich konzipiere und moderiere Workshops zu Fragen wie:
- Wie wollen wir künftig zusammenarbeiten?
- Welches gemeinsame Verständnis verbindet uns?
- Wie gehen wir mit Veränderungen um?
- Welche Erwartungen haben wir aneinander?
- Wie wollen wir neue Kolleginnen und Kollegen in unsere Zusammenarbeit integrieren?
Dabei geht es nicht um fertige Konzepte von außen, sondern um Lösungen, die zum jeweiligen Team und dessen Arbeitsrealität passen.
Wenn Gespräche oder Termine einen guten Rahmen brauchen
Nicht jeder Termin braucht eine weitere fachliche Meinung. Manchmal braucht es jemanden, der auf Struktur, Beteiligung und den roten Faden achtet.
Ich übernehme die Moderation und Steuerung von Workshops, Leitungssitzungen, Klausuren und anderen Arbeitsformaten. So können sich die Beteiligten auf ihre Themen konzentrieren, während ich dafür sorge, dass unterschiedliche Perspektiven Raum bekommen und der Termin thematisch wie zeitlich vorankommt.
Wie ich arbeite
Verständlich - ohne unnötiges Beratungsdeutsch
Kulturentwicklung, Zusammenarbeit und systemische Beratung müssen nicht kompliziert klingen, um wirksam zu sein.
Ich versuche, Dinge so zu besprechen, dass sie zur jeweiligen Arbeitswelt passen, unabhängig davon, ob wir in einer Verwaltung, einer Werkstatt, einem technischen Betrieb oder einer Gärtnerei zusammensitzen.
Gemeinsam auf dem Weg zur eigenen Lösung
Ich möchte Menschen nicht von meiner Lösung überzeugen.
Meine Aufgabe sehe ich darin, einen guten Rahmen zu schaffen, Fragen zu stellen, Gedanken zu sortieren und Menschen dabei zu begleiten, einen für sie passenden nächsten Schritt zu entwickeln.
Unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen
Zu einer Situation gehören häufig mehrere Wahrheiten.
Ich mag es, verschiedene Brillen aufzusetzen, Sichtweisen nebeneinanderzustellen und dadurch Zusammenhänge sichtbar zu machen, die im Alltag leicht übersehen werden.
Nicht immer entsteht dadurch sofort Einigkeit. Aber häufig entsteht mehr Verständnis und damit wieder Bewegung.
Über mich
Ich bin Jakob Seifert. Hauptberuflich leite ich eine technische Abteilung, nebenberuflich begleite ich Menschen und Teams in technischen und operativen Arbeitswelten.
Zur systemischen Beratung bin ich ursprünglich gekommen, weil ich mich selbst als Führungskraft weiterentwickeln wollte. Bereits zuvor hatte ich mich intensiv mit Führung beschäftigt und unter anderem ein Nachwuchsführungskräfteprogramm absolviert.
Während meiner Weiterbildung zum systemischen Berater, beim isb in Wiesloch (2024 - 2026), habe ich gemerkt, dass mir etwas besonders liegt: Situationen wahrzunehmen, in denen etwas nicht ganz in Waage ist, unterschiedliche Perspektiven sichtbar zu machen und mit Menschen daran zu arbeiten, wieder Klarheit zu gewinnen.
Aus dieser Entwicklung ist auch mein eigener Führungsstil entstanden. Ich nenne ihn den „fliegenden Chef“: nah an den Menschen, dort präsent, wo Arbeit tatsächlich stattfindet, ansprechbar und interessiert an dem, was Mitarbeitende beschäftigt.
Wenn ich auf Organisationen schaue, sehe ich viel Potenzial für Kulturarbeit, nicht als abstraktes Konzept, sondern ganz praktisch:
Wie reden wir miteinander?
Wie gehen wir mit Verantwortung um?
Wie treffen wir Entscheidungen?
Wie schaffen wir es, unterschiedliche Sichtweisen auszuhalten und trotzdem gemeinsam weiterzukommen?
Ich mag offene Gespräche, klare Worte und einfache Sprache. Mir ist wichtig, dass Menschen sich im Gespräch schnell sicher genug fühlen, auch Themen anzusprechen, die sonst gerne unausgesprochen bleiben.
Verantwortung spielt für mich auch außerhalb des Berufs eine große Rolle. Ich engagiere mich in Vereinen und Vorständen und habe viele Jahre Rugby gespielt, unter anderem als Kapitän einer Herrenmannschaft. Auch dort habe ich gelernt, dass gute Zusammenarbeit nicht daraus entsteht, dass alle gleich denken – sondern daraus, dass Menschen füreinander Verantwortung übernehmen.
Kontakt
Worum geht es bei Ihnen?
Schreiben Sie mir in drei Sätzen, worum es geht und wobei Sie sich Unterstützung wünschen. Ich melde mich anschließend persönlich bei Ihnen zurück.
Sie können mir auch direkt eine E-Mail schreiben oder mich telefonisch kontaktieren.
Am zuverlässigsten erreichen Sie mich per E-Mail. Telefonisch bin ich nicht immer direkt verfügbar und melde mich gern zurück.